Wer Neues mit den Augen von gestern betrachtet, sieht morgen alt aus.
Neue Technologien, veränderte Bedürfnisse und verschobene Märkte stellen nicht nur Produkte und Angebote infrage. Sie können die Annahmen erschüttern, auf denen Unternehmen bisher erfolgreich waren. Genau dafür braucht es Innovationsarbeit: nicht als ausgelagerte Ideenproduktion, sondern als Fähigkeit, relevante Veränderungen wahrzunehmen, die eigene Logik infrage zu stellen und unter Ungewissheit neue Wege zu erproben. Wir unterstützen Innovationsverantwortliche und Führungsteams dabei, diese Fähigkeit im Unternehmen zu verankern.
22 GESPRÄCHE. ACHT BEOBACHTUNGEN. EIN BOOKLET.
Für „Innovation Reframed“ habe ich mit 22 Menschen gesprochen, die in Unternehmen Innovation vorantreiben. Das Booklet bündelt acht Beobachtungen dazu, wie Unternehmen Innovation verstehen, organisieren und bewerten – und wo die eigene Logik das Neue unbemerkt begrenzt.
Ein Denkanstoß für Führungsteams und Innovationsverantwortliche, die sich fragen, ob sie Innovationsarbeit nur gut organisiert – oder ihre Organisation tatsächlich innovationsfähiger gemacht haben.
Meine Wurzeln liegen im Design. Deshalb suche ich nicht nur nach neuen Lösungen, sondern hinterfrage auch den Rahmen, in dem sie entstehen: Welche Annahmen gelten als gesetzt? Welche Signale werden übersehen? Seit über zehn Jahren begleite ich mittelständische Unternehmen und öffentliche Institutionen. Ich bringe Führung und Innovationsverantwortliche zusammen, mache blinde Flecken sichtbar und übersetze neue Perspektiven in konkrete nächste Schritte – allein oder mit Experten aus meinem mindo®-Netzwerk.
Häufig werden Strategien entwickelt und dann konsequent abgearbeitet – auch wenn sich die Rahmenbedingungen in der Zwischenzeit verändern. Umso spannender ist es, wenn eine Strategie nicht als fertiger Plan verstanden wird, sondern als Lernsystem. Genau darüber habe ich mit Nils
"Wenn die Festplatte voll ist, ist die Festplatte voll. Da hilft nur löschen." schreibt Martin Gaedt in seinem Buch "Smart arbeiten mit der Delete-Strategie". Was völlig banal klingt, hat mich zum Beginn des Jahres zum Nachdenken gebracht.Zwar nicht über Festplatten (naja,
Mit Blick auf das Jahr 2025 hätte ich sagen können:Es läuft – einfach weitermachen. Aber es gab Signale, die dagegen sprachen. Mir wurde klar, dass "weiter wie bisher" für 2026 nicht der richtige Weg ist. Weil sich abzeichnet: Es braucht neue Möglichkeiten, neue Spielräume,