Häufig werden Strategien entwickelt und dann konsequent abgearbeitet – auch wenn sich die Rahmenbedingungen in der Zwischenzeit verändern. Umso spannender ist es, wenn eine Strategie nicht als fertiger Plan verstanden wird, sondern als Lernsystem. Genau darüber habe ich mit Nils Schönsee gesprochen. Nils ist Senior Strategy & Innovation
Blog
Was passiert, wenn man ohne Ziele arbeitet? Quartalsreflexion Q1
"Wenn die Festplatte voll ist, ist die Festplatte voll. Da hilft nur löschen." schreibt Martin Gaedt in seinem Buch "Smart arbeiten mit der Delete-Strategie". Was völlig banal klingt, hat mich zum Beginn des Jahres zum Nachdenken gebracht.Zwar nicht über Festplatten (naja, irgendwie schon auch), aber vor allem über den Arbeitsalltag – meinen und
Keine Ziele für 2026 – und warum ich stattdessen mit Experimenten arbeite
Mit Blick auf das Jahr 2025 hätte ich sagen können:Es läuft – einfach weitermachen. Aber es gab Signale, die dagegen sprachen. Mir wurde klar, dass "weiter wie bisher" für 2026 nicht der richtige Weg ist. Weil sich abzeichnet: Es braucht neue Möglichkeiten, neue Spielräume, neue Antworten. Da war die Versuchung natürlich groß, mir mit
Komplexe Herausforderungen mutig meistern: Marco Niebling spricht über Agilität und Kreativität.
“Revolution auf schwäbisch” ist der treffende Titel des Vortrags, mit dem Marco Niebling bei sämtlichen Konferenzen und Veranstaltungen auf große Resonanz stößt. Darin berichtet er von seinen Erfahrungen, die er in den letzten Jahren als Projektmanager bei der Heermann Maschinenbau GmbH in Frickenhausen gesammelt hat. Das Besondere: Das 54-köpfige
